360度考評(píng)體系，為優(yōu)秀者提供脫穎而出的公平通道。公司堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，制定了人才業(yè)績考核體系。通過工作業(yè)績考評(píng)，結(jié)合工作能力、工作態(tài)度的自評(píng)、互評(píng)、上評(píng)、下評(píng)的考核方式，形成管理人才“群眾公認(rèn)”，經(jīng)營人才“市場(chǎng)公認(rèn)”的考核機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，形成“能者上、平者讓、庸者讓”的管理機(jī)制。同時(shí)，公司堅(jiān)持優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)“快車道”，運(yùn)行“小步快跑”，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕人才。
寬帶薪酬體系，為與眾不同者提供了才能發(fā)揮的廣闊空間。合理劃分各級(jí)員工薪酬區(qū)間，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的等級(jí)觀念，減少工作之間的等級(jí)差別，幫助公司保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及有效適應(yīng)外部環(huán)境變化；引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長，打破了只有崗位晉升才能加薪的管理方式，督促員工提高職業(yè)技能；滿足員工物質(zhì)文化生活需要，提高幸福指數(shù)。對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)崗位員工和有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵(lì)，為吸引和留住人才提供必要的利益驅(qū)動(dòng)。
百花齊放的獎(jiǎng)勵(lì)方式，給每個(gè)員工提供了展示自我的舞臺(tái)。公司提倡員工間的相互欣賞、尊重，營造和諧的工作氛圍，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)自我能力、特長，挖掘員工自身潛質(zhì)與閃光點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立了如創(chuàng)新獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、效率團(tuán)隊(duì)、激情團(tuán)隊(duì)、業(yè)績明星等多種多樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，在遠(yuǎn)達(dá)，只要您有特長，您都可以得到充分的發(fā)揮和展示。 |
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